为确保中心质量体系正常运行,4月5日上午,罗立强同志主持召开中心2016年度管理评审会。最高管理者齐亚彬主任和党委书记李知用出席会议并讲话,质量体系主要成员共24人参加了会议。
会上,质量负责人韩秀卿同志汇报了2016年中心质量体系运行情况,无机分析研究室、有机分析研究室和油气能源地球化学研究室负责人分别结合本部门检测工作实际对2016年度质量体系运行情况进行了认真讨论,对存在问题进行了分析,并提出了对管理体系的改进建议,审核通过了2017年度工作计划。会议期间对中心管理体系的符合性、适宜性及管理体系运行的有效性进行了评审。
会议认为:根据质量体系的要求和中心实际情况,按照《认可准则》及《实验室资质认定评审准则》建立的中心的质量体系运行持续有效和技术能力满足检测工作要求,管理体系的质量方针、目标和程序符合中心检测工作的实际情况,满足认可要求和客户期望。
会议要求:一是加强研究,从质量管理角度对中心的决策提出合理化建议。二是请技术质量处牵头,组织召开一次专题会议,对现有的方法体系进行梳理,确定科学合理的能力范围,争取上半年完成。三是请科学技术处牵头,技术质量处和条件保障处配合,制定大型仪器使用效率考核指标和评估办法,设定人机考核指标。四是根据目前的检测人员现状,人事处和技术质量处要本着用足用活政策原则,制定合理的外返聘人员政策。同时,弱化研究室界限,实现人员内部可调。五是强化安全无小事观念,营造健康和谐的工作环境。请条件保障处与各业务室及时沟通,做好仪器设备维护和实验室通风等保障工作。六是扩大宣传。请技术质量处牵头修改中心的检测服务能力宣传手册,积极与各大工程负责人沟通,扩展样品来源。七是牢记数据质量是生命线原则,做好中心的资质维护工作。八是请各检测部门尽快将质量体系外的方法形成作业指导书,经中心学术委员会审定后,提交技术质量处备案,纳入质量体系范围。